Введение: Кризис локального производства
Воронежский завод «Квант», единственный в России производитель телевизоров, включённых в реестр Минпромторга, объявил о полной остановке выпуска техники под брендом Irbis. Это решение стало символичным ударом по политике импортозамещения, которая активно продвигалась в последние годы. Эксперты называют ключевыми причинами краха проекта отсутствие государственной поддержки, жёсткую конкуренцию с иностранными брендами и системные проблемы в регулировании отрасли. В статье разбираем, как сложилась эта ситуация, какие уроки можно извлечь и какое будущее ждёт российский рынок телевизоров.
История завода «Квант»: от амбиций до стагнации
Завод «Квант» начал работу в 2016 году с амбициозной целью — создать конкурентоспособное производство телевизоров в России. Компания инвестировала в строительство мощностей в Воронеже: четыре линии сборки, способные выпускать до 3,5 тыс. устройств в смену, партнёрство с LG Display, DNS и «Яндексом». Первые годы завод ориентировался на сборку телевизоров для китайских брендов Xiaomi и TCL, что обеспечивало стабильную выручку.
Однако после введения санкций в 2022 году китайские партнёры сократили поставки комплектующих, что вынудило «Квант» искать альтернативы. В августе 2023 года компания анонсировала строительство завода в Казахстане для минимизации рисков, но этот проект не спас положение.
Финансовые показатели (2023 год):
- Выручка: 15,9 млрд рублей.
- Чистая прибыль: 3,2 млн рублей.
- Основные активы: здание в Воронеже площадью 54 тыс. кв. м.
Низкая рентабельность (0,02%) свидетельствует о системных проблемах: высокая зависимость от импорта компонентов, логистические издержки и отсутствие масштаба производства.
Почему «Квант» не выдержал конкуренции?
1. Провал госзакупок: формальные преференции vs реальный спрос
Согласно данным «Контур.Закупок», в 2024 году объём тендеров на телевизоры вырос на 15%, достигнув 4,6 тыс. заявок. Однако 85% контрактов пришлось на иностранные бренды: LG, Samsung, Sony и Xiaomi. Причины:
- Ценовое преимущество. Иностранные модели дешевле при сопоставимом качестве.
- Широкая дистрибуция. Глобальные бренды имеют налаженные цепочки поставок.
- Лояльность заказчиков. Государственные учреждения традиционно доверяют проверенным производителям.
Как отмечает Лариса Сенина из КБТ «Марвел-Дистрибуции», требования реестра Минпромторга (например, локализация производства) оказались слишком строгими для малорентабельного сегмента.
2. Проблемы с розничным рынком: высокая цена и слабый брендинг
Телевизоры Irbis позиционировались как премиальные, но не смогли конкурировать с бюджетными китайскими моделями.
- Средняя цена Irbis: 35–50 тыс. рублей (для диагонали 55 дюймов).
- Аналогичный Xiaomi или Haier: 25–40 тыс. рублей.
«Для розничного покупателя ключевыми факторами остаются цена и функционал. Бренд Irbis не смог предложить уникальных преимуществ», — комментирует Владислав Бородин из OCS.
3. Бюрократические барьеры
Включение в реестр Минпромторга требовало прохождения сложной сертификации, что увеличивало сроки вывода продукции на рынок. В феврале 2024 года производители просили ведомство упростить процедуру, но ответа не последовало.
Рынок после «Кванта»: кто заполнит вакуум?
1. Возвращение южнокорейских гигантов
Источники «Коммерсанта» в отрасли подтверждают, что LG и Samsung изучают возможности возврата в РФ через параллельный импорт или реэкспорт из Казахстана и Армении. Это объяснимо:
- В 2021 году на LG и Samsung приходилось 45% рынка.
- Российские потребители до сих пор ассоциируют эти бренды с качеством.
2. Усиление китайских игроков
Haier, TCL и Hisense уже занимают 30% рынка, предлагая модели с поддержкой Smart TV и агрессивным ценообразованием. Их преимущества:
- Гибкая логистика через ЕАЭС.
- Сотрудничество с российскими ритейлерами (DNS, «М.Видео»).
3. Нишевые российские проекты
Некоторые стартапы пытаются выпускать ТВ-панели под частными марками, но их доля не превышает 2–3%. Пример: бренд «Электроника» из Новосибирска, собирающий устройства из китайских компонентов.
Системные проблемы отрасли: что мешает развитию?
- Зависимость от импорта. Даже «российские» телевизоры на 90% состоят из иностранных комплектующих (матрицы, процессоры, ПО).
- Отсутствие господдержки. В отличие от автопрома, производители электроники не получают льготных кредитов или налоговых каникул.
- Низкая маржинальность. Рынок ТВ — высококонкурентный, с нормой прибыли 3–5%. Для выживания нужен массовый выпуск, который невозможен без экспорта.
Выводы: уроки для будущего
Остановка завода «Квант» — тревожный сигнал для всей политики импортозамещения. Чтобы избежать повторения сценария, необходимы:
- Реформа реестра Минпромторга. Упрощение сертификации и реальные преференции для локализованной продукции.
- Субсидии на НИОКР. Разработка собственных технологий (например, сотрудничество с вузами в Зеленограде).
- Стимулы для розницы. Скидки или кэшбэк для покупателей отечественных телевизоров.
Пока же рынок продолжит зависеть от импорта. Возвращение LG и Samsung укрепит эту тенденцию, а шансы на появление нового «Кванта» остаются призрачными без системных изменений.
